Egr. Sig.ri
al momento posso dire solamente che l'UITS è obbiettivamente un po lenta, ma non posso parimenti tacere che ha dato una corretta e, quando necessaria, tempestiva azione.
In realtà i problemi nascono nelle sezioni, dove si è generalmente perso di vista lo scopo sociale.
Di sicuro bisognerebbe immediatamente applicare un limite ai mandati del C.D. identificando anche i soci molto, o forse troppo vicini, ai C.D. ai quali si deve dare anche limite di, in questi casi, incarichi vari.
Troppo spesso ho visto sezioni dove la gestione è sempre in mano ad un "cerchio magico" il quale sostituisce le persone ma non modifica gli scopi ed i comportamenti.
Occorrerebbero anche una serie di clausole espresse che possano essere fatte valere in tribunale da parte dei soci se il C.D. non le rispetta.
Occorre inoltre che i rendiconti sezionali vengano estesi, e siano ricomprese più voci, cosi come sono hanno delle lacune nella descrizione delle voci di costo e di introito.
Inoltre tali rendiconti dovrebbero essere realizzati con fogli di calcolo e stampati e firmati, dopo di che tutto il materiale andrebbe inviato ad un sito dell'unione e li visibile a tutti i soci UITS d'Italia.
In fine occorre realizzare una "task force" dell'UITS che si occupi del controllo delle sezioni ed intervenga ancora prima che i soci possano lamentarsi.
Sono solo piccole idee che metterei però subito in pratica.